Предприниматели потеряли образ будущего. Результаты исследования среди предпринимателей в России в мае-июне 2023 года

Поделиться:
Результаты свежего исследования среди 520 владельцев компаний среднего и малого бизнеса в возрасте от 22 до 55 лет, которое предпринимательская платформа EntSpace провела совместно с телеграм-каналом Karpova.The Entrepreneurs, показывают, что предприниматели потеряли образ будущего.

Отмечая неопределенность как ключевой фактор, предприниматели говорят о выгорании и нехватке собственной энергии, а она теряется, когда нет ясного понимания перспектив. В условиях сильнейшей неопределенности они стараются воспроизводить имеющиеся у них модели работы с бизнесом и опираться на них, при этом всё больше ощущают необходимость нахождения новых способов работы. 

Приветствую читателей VC, я Алексей Комаров — сооснователь и генеральный директор EntSpace. В статье разобрали, что волнует предпринимателей сегодня и какие планы они строят в ситуации неопределенности. 

Алексей Комаров

Эксперт с 20-летним опытом разработки и проведения деловых игр, стратегических и проектных сессий, тренингов и консалтинговых проектов для крупнейших международных и национальных компаний, образовательных учреждений, бизнес-сообществ и проектов, органов власти. Доцент кафедры бизнес-практики. Автор запатентованной технологии построения личной траектории для предпринимателей. Визионер, предприниматель и технолог предпринимательского образования и работы с человеческим капиталом.

Что вызывает наибольшее беспокойство и тревогу? 

Состояние экономики, общества и политики на фоне происходящих процессов — ключевая вещь, которая беспокоит сегодня предпринимателей. Да, предприниматель всегда живет в состоянии неопределенности: видит, какие пробелы есть в картине будущего и закрывает их своим проектом. Но степень неопределенности сегодня сильно увеличилась, и работать с ней очень трудно. Тревога из-за нее отодвинула на второй ряд «традиционное» беспокойство из-за таких вещей, как налоги, внешний курс валют, изменения в законодательстве. 

Предприниматели сегодня еще знают, как им держать бизнес на плаву, но не видят, куда им двигаться. А когда нет картинки будущего — трудно вставать по утрам и делать даже простые действия.

<b>Дефицит кадров тоже оказался в топе предпринимательских тревог: 25,9%. При этом 55% опрошенных видят свой ресурс в людях</b>
Дефицит кадров тоже оказался в топе предпринимательских тревог: 25,9%. При этом 55% опрошенных видят свой ресурс в людях

Дефицит кадров тоже оказался в топе предпринимательских тревог: 25,9%. При этом 55% опрошенных видят свой ресурс в людях

Отдельно нужно обратить внимание на дефицит кадров. Он оказался в топе предпринимательских тревог: 25,9%. При этом 54% опрошенных видят свой ресурс в людях, и это ключевой разрыв, который мы видим в последние годы. Прежде всего, люди выгорают, стараются адаптироваться к текущей повестке, в том числе через релокацию, но нагрузка достаточно серьезная. Во-вторых, технологические, социальные, культурные сдвиги привели к тому, что уровень компетенций нерелевантен текущим вызовам. Третье — система образования отстала на два порядка и не позволяет закрывать кадровый дефицит. В условиях неопределенности важным становится обладать предпринимательским мышлением, в том числе внутри бизнес-структур, но его уровень сейчас крайне невысок. 

Как вы справляетесь с тревожностью и что вселяет в вас надежду? 

Большинство предпринимателей опираются сегодня на собственный ресурс (57%), однако, как отмечалось выше, почти 28% отмечают, что его недостаточно. Это второй ключевой разрыв, который показало исследование. «Добрать» его стараются в окружении: семье, команде, друзьях, а еще хобби и спорте. Так, в частности, спорт становится способом переключения внимания и восстановления физической ресурсности. 

Но еще важнее внимание, которое предприниматели уделяют образованию. Оказавшись в ситуации сильной неопределенности и слома привычных способов работы с окружающим пространством, они через образование стараются изменить мышление, найти новый угол зрения, по-новому посмотреть на будущее из той точки, где находятся сейчас. И, конечно, далеко не каждое образование помогает с этим. 

Но образование не может до бесконечности поворачивать взгляд, и тут важно объективно оценить, а точно ли стоит искать будущее в текущих условиях или уже пора кардинально их сменить? 

Какие цели вы ставите перед собой в среднесрочной перспективе (1–3 года)?

<b>Предприниматели — в поисках решения, неслучайно более 50% ответов связано с новым: новым бизнесом, новыми клиентскими сегментами и продуктовыми нишами, новой бизнес-моделью или замыслом.&nbsp;</b>
Предприниматели — в поисках решения, неслучайно более 50% ответов связано с новым: новым бизнесом, новыми клиентскими сегментами и продуктовыми нишами, новой бизнес-моделью или замыслом. 

Предприниматели — в поисках решения, неслучайно более 50% ответов связано с новым: новым бизнесом, новыми клиентскими сегментами и продуктовыми нишами, новой бизнес-моделью или замыслом. 

В условиях санкционного давления, организационных сложностей, культурных барьеров, международной конкуренции почти 8% предпринимателей отмечают в среднесрочных планах выход на международный рынок и/или релокацию бизнеса и команды — это немало. Сегодняшние технические возможности, с другой стороны, позволяют развернуть проекты онлайн в любом масштабе, найти свою аудиторию в любой точке мира. Это соответствует тому, что почти 11% опрошенных видят возможности для развития в других странах — это те люди, что смотрят сегодня вперед. 

В свою очередь, 16% предпринимателей отмечают сокращение возможностей для предпринимателей на международном рынке. Мы, со своей стороны, убеждены, что, несмотря на трудности, нужно выводить свой бизнес в другие страны, чтобы создать новое будущее. Предпринимателям нужно принять, что там, где они сейчас, перспектив может не быть. 

Интересно, что, несмотря на стремительное развитие технологий, всего 11% предпринимателей ставят задачу оцифровать бизнес, а 7% и вовсе переживают из-за развития искусственного интеллекта, нейросетей. Похоже, технологии сегодня не в приоритете.

Все результаты исследования собрали в одну галерею. Листайте → 

Какие цели вы как предприниматель ставите перед собой в среднесрочной перспективе (1-3 года)
Какие цели вы как предприниматель ставите перед собой в среднесрочной перспективе (1-3 года)
Какие из перечисленных ниже рисков являются наиболее значимыми для вас?
Какие из перечисленных ниже рисков являются наиболее значимыми для вас?
Что из перечисленного ниже вызывает у вас наибольшее беспокойство  и тревогу?
Что из перечисленного ниже вызывает у вас наибольшее беспокойство и тревогу?
Как вы пытаетесь справиться с тревожностью, если она у вас есть?
Как вы пытаетесь справиться с тревожностью, если она у вас есть?
Что вселяет в вас надежду?
Что вселяет в вас надежду?

Поделитесь в комментариях, как бы вы ответили на эти вопросы? И есть ли тезисы, которые откликаются?

Программа развития команд A+ Teams
Программа развития команд A+ Teams
Интенсивная программа для топ-команд малого и среднего бизнеса, где стратегическая ставка реализуется посредством управленческого борда.
Старт
10 апреля
Продолжительность
20
Состав
4 модуля
Формат
Смешанный - on line\off line
10 000 USD
HumanTech: Практикум по игротехнике
HumanTech: Практикум по игротехнике
Образовательная программа для моделирования и безопасного тестирования стратегических решений для ситуаций масштабирования бизнеса, смены бизнес-модели, выхода на новые рынки и трансформации индустрии.
Старт
11 марта
Продолжительность
52 дня
Состав
3 модуля
Формат
LIVE - онлайн Zoom
8 000 USD

Подписывайтесь на наш канал в VC